书是陈春花的《企业文化塑造》。
第87页
管理决策-两个先决条件。其中说道：“我们不得不改变看法，不再认为公司是营销产品的工具，而开始认为产品是推销公司的工具。
诈一看，确实不好理解。然而细读之下却发现，反映了一个重要的管理学事实。
(一)公司是营销产品的工具
这是普遍在上一个时代中发现的事儿，是产品思维。商业的最终目的是制造可供消费者选择的产品，赚钱是第一要务，市场占有率反映了一切。产品就是我们追求的最终目标。基于这种思维，公司和组织都是为产品服务的。即，假如我是卖肥皂的，那么公司的价值就在于如何让肥皂更好卖，所有人为这个目标去服务就好了。市场好了，或者是市场不好，公司都要以产品为主线。
在这种假定下，对待产品可能有两种结果：1、假如市场下滑，或者是人们发现了有更好的替代品，那么公司要做的就是保障已有产品的销量，在组织建设上或者是推广上，都要以”保障产品的生产、销售以及消费者的接受度“。2、开发新产品以满足市场，确保因“肥皂带来的市场需求”能持续被满足，最终保障销售量或占有率。
不难看出来，这是和种比较实际的商业策略。商业最终无外乎去赚取利润。这在某一个时期，或者在某些条件下，是十分本质，也是正确的。
这样理解是没错的，在上一个商业时代，在追求产品的过程，不可避免地出现了过渡的多元化。就类似于肥皂最终变成了洗衣粉、洗衣液、洗手液、香皂、沐浴露、洗发液等等，并且很快又延伸到整个清洁的品类，以至于延伸到了居家。多元化对企业资源是一种分散，慢慢你发现他的效果反而不如在一个领域做深耕（或者是适度的延伸）的企业。于是大家会慢慢反思这是为什么。
在这个阶段内，出现了一种新的理论“定位”，既告诉企业去思考核心价值，从使命、愿景和价值观开始。即：企业要思考，它存在的价值是什么——这就是企业使命。基于使命，企业把自己要表达的价值阐述清楚，并且始终思考一个事情——如何让自己的价值正确表达，这意味着，在人上、资源上都要有聚焦的投入。十分的正确。
(二)产品是营销企业的工具
顾名思义。我生产这个产品，是为了塑造一个品牌，或者是说一个形象。这个形象是一直不会变的，人们会在脑海中将这个形象与某一个产品，或者一类功能，或者一类“价值”（等虚头八脑的东西）产生联系。这也是大多数品牌公司和营销团体说的“品牌塑造”，它是战略，是企业使命外显的表达。
举一个形象的例子来表达。西屋电气公司，它的创始人（乔治威斯汀豪），他预见到交流电是未来，将来会干掉爱迪生的直流电。他的发现让他直接搞了59家之多的公司。而通用电气公司的首任总裁不同，它搞了个“美国第一座工业研究实验室”，后者维持了通用的主流研发，并且在现在仍然发挥重大作用，它让通用电气公司，至今都保持着较为领先的地位。显然，大家现在都知道通用电气，而不知道西屋电气。这就是区别。再比如，潘婷、海飞丝……等洗发水都是联合利华出品的，但你不知道联合利华，这么多的品牌也只是它的一种产品策略；而大家都知道老干妈，即便未来老干妈要做别的酱，那也是老干妈。
把产品当作是营销企来的工具，意味着你的公司可以做上百年。
这不是一种概念上的区别。假如你是这样的一个总裁，也就意味着，你不会因为短暂的市场因素而决定公司采取什么策略，不会因为你听到了什么新的，与你之前坚持的不一样的管理思维而做出什么别的决定。你决定的唯一标尺是，这个决策是不是在表达公司的核心价值，是不是在建设一个长盛不衰的公司。
也即：公司本身是最终的创造物。