最近看了很多关于商业模式与战略的东西，感觉有点多了，特别是马总的视频。他说：

我之前在公司内部讨论战略的时候，一些MBA毕业的人老是说，我们的这个战略不对啊，这个方法不对啊，不可复制，不可规模化、不可复制化。
我个人觉得，战略，是不可以被复制的。任何可以被复制的都是复制品，不是工艺品。

博客折腾了好久，也看了好多贴子，稍微整理一个较全的给大家，可持续更新。
思路：还是用hexo吧，敲几行代码就可以搞定。如果使用各种客户端，总是会出现莫名其妙的错误，而且你也不知道哪错了。很是痛苦。
对一下软件版本号：hexo 4.2.0 ， Next 7.7.1 。

“生活不止眼前的苟且，还有诗和远方”。如果只是谈诗歌和远方，那它应该是极美的。我们总是在追逐并不拥有的东西，或是想要得到的。

（一）远方的工作——祥子的新马车

骆驼祥子里，有一句描述祥子的状态：

“他感到疲乏，可是很痛快的，值得骄傲的，一种疲乏，如同骑着名马跑了几十里那样”。

我有很多关于长途旅行的梦想，比如西藏、青海、环东戴河。目的地都不远，算是一种情怀。以前总是爱骑自行车跑，但自从有了摩托车之后，这些目的地一下子变近了。

我们从两个角度看如何借鉴一线城市经验——1是看做了什么，2是看现在有什么。总结来说，这个行业的经典的两种模式：链家和麦田。

（一）链家模式，它做了两件事

a) 把服务链条拆解成约200个节点，然后选择用技术和人共同完成这些节点，但关键节点利用数据监控起来。从这个角度来讲，人的部分是执行，而技术部分承载了企业的主要价值。在这里，人会用工具、遵守标准是底线；

书是陈春花的《企业文化塑造》。

第87页
管理决策-两个先决条件。其中说道：“我们不得不改变看法，不再认为公司是营销产品的工具，而开始认为产品是推销公司的工具。
诈一看，确实不好理解。然而细读之下却发现，反映了一个重要的管理学事实。